企業経営支援
ホワイトヴィークル社は、医療機関のコンサルティングを長く行ってきましたが、前身は広く一般企業の経営コンサルティングを行ってきた会社です。もともと監査法人や会計事務所業務と併せて建設業や製造業、小売業、サービス業等の経営コンサルティングを行うなかで医療機関のコンサルティングに入りました。
医療機関には、建設業や製造豪、小売業、サービス業のマネジメントの要素がすべて集約されて運営されていると考えています。
管理会計では製造業で行う原価計算からの患者別疾病別原価計算や部門別損益計算、ＢＰＲや業務改善、また、マネジメントにおいても小売業で採用するマーケティングやマーチャンダイジング、サービス業で得意とする人事管理や接遇、教育システムにおけるマニュアル導入など、一般企業におけるマネジメントの仕組みが、医療機関経営に大きく役立ちました。
他の業種のベンチマークを行ったうえで、知的労働集約産業である医療の特性を生かした組織運営を行うことが適当です。なのでホワイトヴィークル社は、医療機関運営に影響を与える手法を得るために、多くの一般の企業経営に関わるコンサルティングも行っているのです。
ガバナンスや可視化からはじまり組織運営に関わる多くのご相談を受け活動している所以です。医療機関のマネジメントで関与する仔細なリスクマネジメントは一般企業にも役立ることがあり、一般企業と医療機関のマネジメントから多くの知見を得て双方にフィードバックする活動をこれからも行っていきたいと考えています。
起業支援
多くの起業支援を行ってきました。これをしたい、これを成し遂げたいという起業を行う方々に寄り沿い、多くの事業に関与してきた経験をもとに、さまざまな支援を行っていきます。
事業コンセプトづくりや戦略立案立案、事業計画作成やワークフロー、アクションプランづくり、組織編制や資金調達、現場支援、税務会計や組織運営支援、ＢＰＯなどのメニューがあります。新しい事業を立ち上げたいという方々からのご依頼をお待ちしています。
事業創造
企業も事業創造に含まれますが、ここで言う事業創造は、既存事業のアライアンスや新規事業等をいいます。自社にはない資源を活用して従来行ってきた事業をどのように拡大するのか、また新たに展開するのかを対象としています。FC事業や販路拡大、サービスのクオリティを高めることや、一部のリソースを利用したうえで他社と新しい事業を開始すること、まったく新規の事業を開始することなどが含まれます。
これらの領域について当社はさまざまな活動を行ってきており、クライアントが多様な展開を行うときにこれらの経験が役に立つと考えています。
