- 2024年8月30日
スタートアップを目指す、未来の経営者へのマネジメントセミナー準備
- 2024年8月27日
JAVI(Japan and Vietnam initiatives)プロジェクト開始します
- 2024年8月18日
さまざまな業種の一般企業でのコンサルティングスキーム開発
- 2024年3月20日
幹細胞治療を行うクリニックの視察を行いました
- 2024年3月8日
ASEANで活躍した医師や研究者とのミーティングを行いました
私たちは、会計監査や会計業務を入口として、さまざまな業種の企業に対し、多くの経営コンサルティングを行ってきました。ここでの経験を、一般の企業や医療機関へのコンサルティングにつなげています。関与してきた組織数は400以上になっています。
一般企業はそれぞれの環境変化に対応して成長発展していかなければなりませんが、医療においてはとりわけ大きな変化に身を置かなければなりません。
少子高齢化を「隠れみの」にした、失政による財政ひっ迫のもとで、日本は、医療制度改革の名のもとで、確信をもって、機能分化と在院日数短縮による病院病床削減を進めています。
具体的に、急性期、回復期、慢性期、すべての業態において、病院から地域へのコンセプトを以て、医療介護一体改革を目的とした、地域包括ケアシステムが展開(医療機能の地域への移行)されていることはご承知の通りです。
国民皆保険制度のもとで、診療を行えば利益が出た時代が終焉し、限られた経営資源を効果的に活用し、医療の質を高めたうえで成果をあげなければ医療を継続できない時代になりました。
国民が生活習慣を変え、限定的な医療を大切にする意識をもつことや、必要のない医療を行い病院を維持しなければならないというジレンマから脱却しなければ、本当の意味で地域住民を守る医療を再構築できません。
健康で豊かな生活を送れる住民がたくさんいる地域は、経済活動が活性化し、付加価値を生み繁栄していくことでしょう。病院ただ一人が改革を行うだけではなく、地域全体を巻き込こんだ医療体制づくりが行われなければならない所以です。
親たちも、夫や妻も、そして子供たちも、皆が安心して生活できるシステムをつくりあげることができなければ、日本の医療、そしてあらゆる一般企業が行う経済活動を継続することができません。私たちは、一般の企業のみならず、病院経営支援、病院再生を行うことで、新しい時代に合致した「日本の医療」をつくりあげていく一助になりたいと考えて行動します。
医療マネジメント講座
○病院マネジメントを学ぶ
当社は、関係会社のホワイトボックスが配信する医療マネジメント講座(基礎編)を提供しています。病院ではどのようなマネジメントが必要なのかについて短い時間で学習できる環境づくりを行います。さらに興味のある領域について深く掘り下げる機会ができるよう対応します。ホワイトヴィークルは、病院管理者が現場で役にたつ病院マネジメントを習得できるよう徹底的に支援します。
人材紹介サービス
○人材採用を通じて医療・介護支援
当社はながく医療機関の支援を行ってきました。医療機関の問題点や悩み、課題をすべて把握し、医療機関がどのように運営していけば時代に合致した医療サービスを提供できるのかを医療機関とともに考えてきたのです。今の医療機関とりわけ病院に不足するのは人材です。当社は病院の人材育成を院内外で行うだけではなく、人材紹介業を通じて、病院に最適な人材を配置するお手伝いを行っています。また介護事業にも対応しています。
ホワイトヴィークルは、医療経営に関与してきた医師や経営コンサルタント、公認会計士により設立された病院経営支援を行う法人です。
弊社役員及びスタッフは、さまざまな医療介護に関わる実績を積んできています。ここに各業態別に病院経営支援の実例をケースとして表示しています。このケースは私たちが行ってきた病院経営支援の一部を示しています。これをみていただいいている今も、わたしたちホワイトヴィークルは、各地域で活動し、医療介護支援を行っています。
これからの医療に対するヴィジョンをもち、いままで培ってきたノウハウを以て、さらに新しい活動を行っていきます。