銀行からの要請により、新病院建設に向けて院内改革。ガバナンス体制を整備するために経営会議、管理者会議、委員会見直しを実施。戦略立案及び経営方針の提示をおこなったのち目標管理制度導入。職能等級制度を導入したのちマニュアルを作成。指標管理を行うなかで企画室を設置し、中間管理職教育実施や業務改善提案制度導入。院内業務改革を行う。地域包括ケアシステムへの対応を行うため在宅部を設置し、営業開始。地域浸透を図る。