各医師とのミーティングを重ね診療科別戦略を明確化。マーケティングやＳＷＯＴ分析を行い、自院の弱点を分析するとともに医師の配置強化。営業プロジェクトを組成するとともに、地域ネットワークづくりを開始。リスクマネジメント、バリアンスマネジメントを軸とした業務改善提案制度を導入し、生産性を向上。医療の質を図ることでコスト低減を図り、次の展開に備える。ＤＰＣ病院として部門別損益計算、患者別疾病別原価計算を行い、月々の病棟管理の仕組みを強化予定。